Aan de tafel
In beeld
Een kijkje in de momenten waarop cijfers en gesprekken samenkomen in mijn werk met
startups.
Scenario’s doorrekenen
Achter ieder financieel schema dat ik oplever, gaat een reeks lange gesprekken schuil waarin het niet alleen over geld gaat, maar vooral over tijd, energie en verwachtingen.
Ik merk dat veel oprichters hun eerste jaren vooral ervaren als een aaneenschakeling van improvisatie. Facturen worden betaald, salarissen geregeld, maar het gevoel dat er een samenhangend budget ligt, ontbreekt. Wanneer ik instap, begin ik niet met het corrigeren van wat er misging, maar met het reconstrueren van beslissingen: waarom zijn bepaalde keuzes toen logisch geweest, en welke ervan dragen nog steeds? Vanuit die terugblik ontstaat een basis waarop we een meerjarig beeld kunnen bouwen dat recht doet aan de geschiedenis van het bedrijf.
Een belangrijk onderdeel van mijn werk is het zichtbaar maken van spanningsvelden. Bijvoorbeeld tussen de wens om snel mensen aan te nemen en de behoefte om de kaspositie te beschermen, of tussen ambitieuze marketingplannen en de realiteit van beperkte middelen. Door deze spanningen in tabellen en scenario’s te vangen, nodig ik oprichters uit om expliciet te kiezen wat voorgaat en wat kan wachten. Het budget wordt daarmee een spiegel, geen vonnis.
Tegelijk ben ik voorzichtig om mijn eigen overtuigingen niet als norm op te leggen. Ik deel mijn ervaring, maar benoem ook waar mijn blik ophoudt en welke ontwikkelingen niemand kan voorspellen. Dat betekent dat er altijd onzekerheid blijft rondom groei, financieringsmomenten en marktveranderingen. In plaats van die onzekerheid weg te poetsen, probeer ik haar een plek te geven in het plan, zodat je niet verrast bent als de werkelijkheid anders loopt dan gehoopt.
Wie ik ben achter de spreadsheets
Ik zie mijn rol minder als rekenmeester en meer als iemand die het verhaal achter de
cijfers helpt uitspreken, inclusief de twijfels die vaak tussen de regels blijven
hangen.
Door mijn rol scherp af te bakenen, ontstaat ruimte voor een gelijkwaardig gesprek over cijfers, keuzes en onzekerheid.
Wat je wel en niet van mij mag verwachten
Ik heb Ebenoxviral bewust klein gehouden, zodat ik tijd behoud voor grondige trajecten in plaats
van snelle doorrekeningen.
Doordat ik met een beperkt aantal startups tegelijk werk, kan ik dieper ingaan op de logica achter iedere uitgave en iedere bezuiniging. Ik kijk niet alleen naar de komende maanden, maar expliciet naar een horizon van drie tot vijf jaar, waarin meerdere routes naast elkaar kunnen bestaan. Die langere blik betekent ook dat ik soms adviseer om bepaalde stappen uit te stellen, juist wanneer de verleiding groot is om nu al vooruit te lopen op verwachte groei.
Ik ben open over wat ik niet doe. Ik bied geen opleidingen, cursussen of
coachingstrajecten aan en ik treed niet op als bemiddelaar voor financiële producten.
Mijn bijdrage blijft bij het analyseren van plannen, het structureren van cijfers en het
voeren van eerlijke gesprekken over haalbaarheid. Waar specifieke regelgeving, fiscale
details of medische aspecten een rol spelen, verwijs ik altijd door naar
gespecialiseerde adviseurs. Resultaten may vary en ieder besluit blijft uiteindelijk de
verantwoordelijkheid van de oprichter.
Door de jaren heen heb ik gemerkt dat juist deze begrenzing vertrouwen schept. Oprichters weten dat ik geen verborgen agenda heb en dat ik niet probeer extra diensten te verkopen. We werken samen aan een document en een denkraam dat regelmatig kan worden bijgewerkt wanneer omstandigheden veranderen. Zo blijft startup budget planning een levend proces, in plaats van een eenmalige exercitie die na ondertekening in een map verdwijnt.
Mijn verhaal
Ebenoxviral is ontstaan uit een reeks gesprekken met oprichters die vertelden hoe hun eerste budgetten vooral waren opgebouwd uit optimisme en losse schattingen. Ik herkende daarin iets van mijn eigen beginjaren en besloot een praktijk op te bouwen waarin ik juist die kwetsbare fase tussen idee en volwassen organisatie help structureren.
In mijn dagelijkse werk combineer ik een liefde voor cijfers met een nieuwsgierigheid naar
drijfveren. Ik geloof dat een budget pas echt werkt als het aansluit bij hoe een team
beslissingen neemt, welke onzekerheid acceptabel is en welke grenzen niet overschreden mogen
worden. Daarom neem ik de tijd om naast spreadsheets ook gesprekken, spanningen en twijfels
mee te wegen.
Mijn filosofie achter cijfers
Mijn werk draait om het verbinden van verhalen, keuzes en onzekerheid tot een vorm van
startup budget planning die eerlijk is over haar beperkingen en juist daardoor bruikbaar
wordt.
Verhaal als vertrekpunt
Ik begin ieder traject met luisteren naar het verhaal achter de onderneming. Niet alleen naar de plannen, maar ook naar de omwegen, mislukkingen en toevalligheden die hebben gemaakt waar de startup nu staat. Door dat narratief serieus te nemen, ontstaat een budget dat niet losstaat van de werkelijkheid, maar juist voortbouwt op ervaringen die al zijn opgedaan en lessen die vaak stilzwijgend aanwezig zijn.
Ruimte voor onzekerheid
Onzekerheid is geen fout in het systeem, maar een vast onderdeel van iedere startup. In plaats van die onzekerheid weg te masseren met rooskleurige aannames, geef ik haar een plek in scenario’s en bandbreedtes. Zo ontstaat geen schijnzekerheid, maar een kaart waarop je kunt zien waar de mist het dikst is en waar je relatief vrij zicht hebt op de komende jaren.
Transparante grenzen
Ik geloof in een sobere, transparante werkwijze. Geen verborgen voorwaarden, geen complexe pakketten, maar duidelijke afspraken over wat ik wel en niet doe. Dat betekent ook dat ik geen resultaten beloof en dat ik altijd benoem waar aanvullende expertise nodig is. Past performance doesn't guarantee future results, en dat mag in onze gesprekken gewoon uitgesproken worden.
Wat mijn aanpak voor jouw startup kan betekenen
In de kern gaat mijn werk over het verbinden van rationele plannen met de vaak rommelige werkelijkheid waarin startups keuzes moeten maken.
Startup budget planning lijkt op het eerste gezicht technisch, maar in de praktijk draait het om keuzes over mensen, timing en grenzen die je jezelf oplegt.
Hoe ik naar startup budget planning kijk
Wanneer ik met een oprichter aan tafel zit, begint het gesprek zelden bij cijfers. Eerst gaat het over ambitie, teleurstellingen en eerdere plannen die niet uitkwamen. Vanuit dat verleden bouwen we aan een budget voor de komende jaren, waarin ruimte is voor vertraging, omwegen en nieuwe kansen. Ik zie startup budget planning daarom meer als een doorlopend gesprek dan als een eenmalig document.
Fase van spanning
In de fase tussen eerste tractie en serieuze groei schuurt bijna alles: kosten lopen vooruit op omzet, verwachtingen veranderen per kwartaal en het team zoekt houvast. Ik breng die spanningen in kaart en vertaal ze naar een budget dat laat zien wat er gebeurt als aannames verschuiven, zodat je bewuster kiest welke risico’s je wél wilt dragen.
Over mijn werk
Iedere jonge onderneming draagt een verhaal in zich, en ik merkte al vroeg dat die verhalen vaak stuklopen op een onscherp budget. Daarom ben ik Ebenoxviral begonnen: om oprichters in Nederland te helpen hun startup budget planning nuchter, concreet en toch toekomstgericht vorm te geven, zonder grote beloften die niemand kan waarmaken.
Ik werk vooral met oprichters die al een eerste idee hebben getest en nu richting
schaalbare organisatie bewegen. Samen ordenen we aannames, kostenlijnen en tijdspad,
zodat er een budget ontstaat dat bij investeerders vragen oproept op de juiste plekken
en rust geeft bij beslissingen over mensen, technologie en marketing.
Mijn rol is die van kritische buitenstaander: ik stel vragen, teken scenario’s uit en
wijs op wat ik niet kan voorspellen. Juist door die grenzen expliciet te maken, ontstaat
ruimte om bewuster om te gaan met onzekerheid, bijvoorbeeld rond groei, financiering en
het tempo waarin het team mag uitbouwen.
